Apr\u00e8s avoir re\u00e7u la certification \u201cCanada\u2019s Great Place to Work\u201d pour la troisi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, l\u2019\u00e9quipe de Bloom est fi\u00e8re d\u2019annoncer que l\u2019entreprise fait partie des meilleurs lieux de travail au Canada pour les mill\u00e9niaux en 2018. Cette certification va de pair avec notre organisation puisque, chez Bloom, notre culture d\u2019entreprise est v\u00e9hicul\u00e9e, en majorit\u00e9, par des mill\u00e9niaux : l\u2019\u00e2ge moyen chez Bloom est de 29 ans. Pour souligner cette nouvelle certification, je vous explique comment nous arrivons \u00e0 recruter des mill\u00e9niaux, mais surtout, comment nous arrivons \u00e0 les fid\u00e9liser.
Rappelez-vous une \u00e9poque o\u00f9 il suffisait d\u2019afficher vos offres d\u2019emploi dans les journaux locaux pour attirer des candidats qualifi\u00e9s. Cette \u00e9poque est loin derri\u00e8re nous. Aujourd\u2019hui, il faut faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 et sortir des sentiers battus pour se diff\u00e9rencier des autres employeurs.
Les mill\u00e9niaux adorent les exp\u00e9riences personnalis\u00e9es \u00e0 leur go\u00fbt, que ce soit dans un magasin de commerce au d\u00e9tail ou dans la recherche d\u2019un emploi. Misez sur les petites attentions, faites une visite de votre bureau, posez des questions sur leurs int\u00e9r\u00eats personnels, ils se sentiront interpell\u00e9s.
Qui de mieux pour \u00e9valuer les futurs employ\u00e9s que les personnes qui travailleront avec eux au quotidien? Vos employ\u00e9s connaissent le poste mieux que personnes et sauront vous donner l\u2019heure juste. En plus, cela cr\u00e9e une ambiance moins formelle lors de l\u2019entrevue et vous cr\u00e9ez d\u00e9j\u00e0 des liens entre l\u2019interview\u00e9 et sa future \u00e9quipe de travail.
Cet \u00e9l\u00e9ment est probablement \u00e9vident pour la majorit\u00e9 d\u2019entre vous, mais affichez sa culture d\u2019entreprise sur les r\u00e9seaux sociaux est essentielle pour cr\u00e9er un lien rapidement avec les chercheurs d\u2019emploi. Vos r\u00e9seaux sociaux devraient transmettre votre marque-employeur rapidement : faites des portraits d\u2019employ\u00e9s, pr\u00e9sentez vos bons coups, affichez vos activit\u00e9s d\u2019\u00e9quipe. Pas besoin de faire dans l\u2019extravagance, pr\u00e9sentez votre day-to-day, <\/em>pour que vos futurs employ\u00e9s voient la vraie vie au bureau, ils se sentiront d\u00e9j\u00e0 chez eux. Les mill\u00e9niaux ont la r\u00e9putation d\u2019\u00eatre plus difficile \u00e0 fid\u00e9liser. D\u00e9trompez-vous, il faut simplement le faire autrement. Voici comment : Les mill\u00e9niaux n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 changer d\u2019environnement de travail lorsqu\u2019ils ne per\u00e7oivent pas d\u2019avancement possible \u00e0 long terme. Une fa\u00e7on de contrer ce probl\u00e8me facilement est de donner l\u2019occasion \u00e0 vos employ\u00e9s de continuer leur apprentissage pour leur poste courant et pour un poste futur. D\u00e9montrez que vous croyez en leur potentiel, vous verrez les effets positifs rapidement. Les mill\u00e9niaux ha\u00efssent particuli\u00e8rement la bureaucracie et la communication en silo. Pour leur plaire, assurez-vous d\u2019implanter une culture de communication efficace \u00e0 l\u2019interne, et ce, sur trois niveaux : avec l\u2019organisation, avec le sup\u00e9rieur imm\u00e9diat, entre les employ\u00e9s. Vous pourriez, par exemple, organiser une rencontre hebdomadaire avec tous vos employ\u00e9s (ou votre d\u00e9partement) pour diffuser de fa\u00e7on humaine et efficace les nouvelles de l\u2019entreprise. Vos gestionnaires devraient aussi planifier du temps dans leur journ\u00e9e pour r\u00e9pondre aux questions de leurs employ\u00e9s. Planifier \u00e9galement des rencontres trimestrielles pour les \u00e9valuations indivudelles. Personne n\u2019aime attendre un an avant de se faire dire ce qui fonctionne et ce qui pourrait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9. Avec cette m\u00e9thode, vos employ\u00e9s seront plus satisfaits et vous serez plus r\u00e9actif. Finalement, \u00e0 l\u2019interne, un syst\u00e8me de chat peut \u00eatre tr\u00e8s efficace pour assurer des communications efficaces entre les employ\u00e9s de vos diff\u00e9rents d\u00e9partements. Dans toutes organisations, le travail d\u2019\u00e9quipe doit \u00eatre une composante m\u00e8re de la culture d\u2019entreprise. Pour les mill\u00e9niaux, c\u2019est d\u2019autant plus important consid\u00e9rant que la reconnaissance par leurs pairs fait partie int\u00e9grante de leur cheminement. Chez Bloom, nous avons mis en place un syst\u00e8me de points pour encourager le partage et la gratitude. Chaque employ\u00e9 poss\u00e8de un nombre de points fixes qu\u2019il peut ditribuer \u00e0 sa guise chaque mois. \u00c0 la fin du mois, les employ\u00e9s peuvent \u00e9changer leur point contre des cadeaux, des activit\u00e9s ou des dons de charit\u00e9. N\u2019attendez pas qu\u2019un employ\u00e9 remette sa d\u00e9mission avant de lui demander ce qui ne va pas. Vous devez donner l\u2019opportunit\u00e9 \u00e0 vos employ\u00e9s de s\u2019exprimer sur leur environnement de travail. Faites attention, simplement leur demand\u00e9 de fa\u00e7on informelle n\u2019est pas toujours la solution. Privil\u00e9giez des sondages en ligne et anonymes pour \u00eatre certain de r\u00e9colter de l\u2019information v\u00e9ridique. Attention de ne pas faire dans les clich\u00e9s. Oui, une table de babyfoot, des 5 \u00e0 7 et des bureaux \u00e0 aire ouverte sont des \u00e9l\u00e9ments attirants, mais les mill\u00e9niaux ne sont pas totalement diff\u00e9rents des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. Ils recherchent \u00e9galement une stabilit\u00e9 d\u2019emploi, des avantages sociaux comme des assurances m\u00e9dicales\/dentaires et un salaire comp\u00e9titif. Votre marque-employeur ne devrait pas mettre de c\u00f4t\u00e9 ces aspects, m\u00eame si vous vous adressez \u00e0 un public plus jeune. Mais, retenez ceci, la cl\u00e9 du succ\u00e8s r\u00e9side dans la remise en question et l\u2019am\u00e9lioration de vos pratiques de gestion des ressources humaines. Les sujets pr\u00e9sent\u00e9s plus haut s\u2019appliquent aux mill\u00e9niaux, mais ne s\u2019appliqueront pas n\u00e9cessairement \u00e0 la G\u00e9n\u00e9ration Z qui participera au march\u00e9 du travail sous peu. Fid\u00e9lisez vos employ\u00e9s <\/h2>\n\n\n\n
1. D\u00e9finissez un cheminement de carri\u00e8re clair
2. Valorisez la communication et la transparence
3. Mettez en place un syst\u00e8me de reconnaissance
4. Prenez le pouls fr\u00e9quemment
5. N\u2019oubliez pas l\u2019essentiel