{"id":18948,"date":"2026-08-31T15:33:24","date_gmt":"2026-08-31T19:33:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.makeitbloom.com\/?page_id=18948"},"modified":"2026-09-01T11:29:03","modified_gmt":"2026-09-01T15:29:03","slug":"college-ahuntsic","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.makeitbloom.com\/fr\/etude-de-cas\/college-ahuntsic\/","title":{"rendered":"R\u00e9inventer le recrutement \u00e9tudiant gr\u00e2ce au ciblage bas\u00e9 sur la cr\u00e9ation"},"content":{"rendered":"\n
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\u00catude de cas<\/h5>\n\n\n

R\u00e9inventer le recrutement \u00e9tudiant gr\u00e2ce au ciblage bas\u00e9 sur la cr\u00e9ation<\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
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\u00c0 propos d<\/strong>u Coll\u00e8ge Ahuntsic<\/h2>\n\n\n\n

Fond\u00e9 en 1967, le Coll\u00e8ge Ahuntsic<\/a> est l’un des plus importants \u00e9tablissements coll\u00e9giaux du Qu\u00e9bec, accueillant plus de 10 000 \u00e9tudiants au c\u0153ur de Montr\u00e9al. Reconnu pour son excellence acad\u00e9mique et son approche humaine, il se distingue par son engagement envers l’inclusion, l’innovation et le d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n


Son offre de formation repose sur trois grands axes : les programmes pr\u00e9universitaires, les programmes techniques (DEC) et la formation continue (AEC).<\/p>\n\n\n\n

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Le d\u00e9fi
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Depuis plusieurs ann\u00e9es, la strat\u00e9gie m\u00e9dia du Coll\u00e8ge Ahuntsic reposait principalement sur une segmentation d\u00e9mographique et par centres d’int\u00e9r\u00eat. <\/p>\n\n\n\n

Bien qu’efficace \u00e0 l’\u00e9poque, cette approche est progressivement devenue moins performante en raison de l’\u00e9volution des plateformes publicitaires et de leurs algorithmes.
Apr\u00e8s avoir analys\u00e9 les performances des campagnes annuelles, notre \u00e9quipe a identifi\u00e9 une occasion de transformer compl\u00e8tement l’approche m\u00e9dia afin de tirer profit des nouvelles capacit\u00e9s d’optimisation algorithmique.<\/p>\n\n\n\n


L’objectif \u00e9tait de passer d’une logique de ciblage d’audiences \u00e0 une strat\u00e9gie de ciblage bas\u00e9 sur la cr\u00e9ation, o\u00f9 le contenu cr\u00e9atif devient le principal levier de performance. Cette approche permet aux algorithmes d’identifier automatiquement les utilisateurs les plus susceptibles d’interagir avec les campagnes, tout en favorisant la diffusion des messages les plus performants.<\/p>\n\n\n\n

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La solution<\/h2>\n\n\n\n

Pour accompagner cette transformation, Bloom a adopt\u00e9 une approche progressive, en faisant \u00e9voluer la strat\u00e9gie au fil des p\u00e9riodes cl\u00e9s du recrutement \u00e9tudiant.
Nous avons collabor\u00e9 \u00e9troitement avec l’\u00e9quipe du Coll\u00e8ge Ahuntsic, notamment avec Aksana Kachan, graphiste, dont l’expertise et le talent ont grandement contribu\u00e9 \u00e0 la r\u00e9ussite de cette transition.<\/p>\n\n\n\n

Phase 1: Observation et diagnostic<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lors de la premi\u00e8re p\u00e9riode de journ\u00e9es portes ouvertes, nous avons analys\u00e9 les performances de la structure historique afin d’identifier les principaux leviers d’am\u00e9lioration et d’\u00e9tablir une base de comparaison avant le d\u00e9ploiement de la nouvelle image de marque.<\/p>\n\n\n\n


Phase 2 : Projet pilote Creative-Led<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le nouveau mod\u00e8le a d’abord \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9 sur la famille de programmes en g\u00e9nie.
Ce choix \u00e9tait strat\u00e9gique : cette famille de programmes pr\u00e9sentait un volume d’inscriptions suffisamment stable pour g\u00e9n\u00e9rer des donn\u00e9es repr\u00e9sentatives, sans \u00eatre influenc\u00e9e par des enjeux de contingentement ou de d\u00e9marrage.
Cette phase nous a permis de tester une plus grande vari\u00e9t\u00e9 de cr\u00e9atifs, de messages et de formats afin de mesurer concr\u00e8tement l’impact de cette nouvelle approche avant son d\u00e9ploiement \u00e0 plus grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n

Phase 3: D\u00e9ploiement global<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 la suite des r\u00e9sultats obtenus, la strat\u00e9gie Creative-Led a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue \u00e0 l’ensemble des programmes lors du premier tour d’inscription du SRAM.
Les apprentissages issus du projet pilote ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s afin d’optimiser les campagnes et de maximiser la port\u00e9e, l’engagement et les demandes d’admission.<\/p>\n\n\n\n

Phase 4 : Optimisation continue<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lors du deuxi\u00e8me tour d’inscription, l’\u00e9quipe a poursuivi l’optimisation des campagnes en adaptant les cr\u00e9atifs selon les performances observ\u00e9es et les besoins propres \u00e0 chaque programme.<\/p>\n\n\n\n

Cette approche agile a permis d’ajuster les investissements en temps r\u00e9el, d’am\u00e9liorer continuellement la pertinence des messages et d’assurer une allocation budg\u00e9taire optimale.<\/p>\n\n\n\n

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Les r\u00e9sultats<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Phase 2 (R\u00e9sultats des programmes de g\u00e9nie vs les autres)<\/strong>
+50 % d’engagement sur le site web issu de nos campagnes sur la page d’atterrissage de la famille des programmes de g\u00e9nie, compar\u00e9 aux autres pages d’atterrissage.
+10 % du CTR.
-17 % du CPA par rapport \u00e0 la moyenne des autres familles.<\/p>\n\n\n\n


Phase 3<\/strong>
+94 % de demandes d’admission via nos campagnes Meta d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre.
+33 % de clics. (Nos impressions sont \u00e0 +0 %, ce qui signifie que les impressions g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par notre ciblage cr\u00e9atif 2026 sont davantage qualifi\u00e9es et g\u00e9n\u00e8rent plus d’actions concr\u00e8tes sur le site web qu’en 2025.)<\/p>\n\n\n\n


Phase 4<\/strong>
+13,5 % d’impressions (SRAM 2 vs SRAM 1).
+130 % de demandes d’admission d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre.
-45 % du CPA d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre..<\/p>\n\n\n\n

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Travaillez avec une agence qui a une longueur d’avance.<\/h3>\n\n\n\n
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OBTENEZ UNE SOUMISSION<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Toutes nos \u00e9tudes de cas:<\/h2>\n\n\n